今まで、それぞれのコンピテンシーの定義とレベルの定義について、例話を交えてお話して来ました。全てのコンピテンシーについても、今まで説明したコンピテンシーと同様に、定義とレベルの定義が設けられており、後に説明するコンピテンシー測定で、聴き取られた行動と思考がどのレベルに相当す...

今回は対人理解力についてお話します。 対人理解力は、「単に言葉や態度で伝えられたものだけでなく、言外にある意味も含めて、相手の気持ちや考えを、自分の考えや感情で歪めることなく、その通りに正確に理解していく能力」です。 対人理解力のレベルを１から５に並べてみると、次のようにな...

今回は対人影響力についてお話します。 対人影響力は、「社内外の関係者に対して、あらゆる説明の方法やツールを駆使しながら、こちらの考えている通りに相手が納得し、動いてもらうように影響を与えていく能力」です。 対人影響力のレベルは、次のようになります。 レベル１...

今回はリーダーシップについてお話します。 達成思考力は、「部下に対して、自分が管理する組織全体の方針や戦略、ビジョンを明確に示し、リーダーとして認められることによりメンバーを目標達成に向け動機づけ動かす能力」です。 リーダーシップのレベルは、次のようになります。 レベル１...

今回は達成志向力のコンピテンシーについてお話しします。 達成志向力は、「自分自身や組織全体のチャレンジングな目標を、自ら設定し、それを達成するまであらゆる手段を駆使して取り組み、目標を達成しても更に高いレベルを狙うなど、常に高い成果を生み出そうとする能力」と定義しています。...

今回はコンピテンショーディクショナリーについて詳しくお話をします。 コンピテンシーディクショナリーは、第二話でも述べましたように、業績をあげている人々のコンピテンシーを多数抽出して、心理学的な分析を施して有効と思われるものを分類してリスト化したもので、コンピテンシーの定義と...

コンピテンシーマネジメントはコンピテンシーという概念の活用によって人材を人財に変え、経営ビジョンを実現していく事です。このコンピテンシーマネジメントに欠かせないのが、コンピテンシーディクショナリー、コンピテンシーモデル、コンピテンシー測定で、私はこれをコンピテンシーマネジメ...

今回からは、以前に掲載したコラムの中からコンピテンシーに絡むものを再整理して、日頃の生活におけるコンピテンシー事例についてお話ししていきたいと思います。 まず、私がコンピテンシーと出会ったのは、今から２４年前、まだ、情報通信ベンチャーにいた頃に、外資系医薬品会社から転職のお...